第431章 入唐家【求订阅】(3 / 7)

  他们中午在一起吃了饭，下午一起去看大华公司代理的设备。

    唐华向王林介绍道：“王总，我们知道你要来考察纸尿裤的设备，我特意联系了本地的一家生产厂家，他们的生产线，也是从我们这边购买的。其实，你要是看中了的话，你从我们这边购买，和从东洋公司购买，价格差不了多少，因为东洋公司也要赚钱，他们发货运到国内，价格也很是昂贵的。我们在内地有维修人员，我们的维修速度，你是知道的。”

    王林道：“我知道。唐总，我们这次出来，主要是考察市场，顺便看看生产线。我肯定是优先在你们公司购买。”

    唐华带着王林一行人，来到一家香江郊区，这里有一家纸尿裤的生产工厂。

    这样更能看到生产线的实际操作情况。

    当地的工厂厂长，和唐华也很熟悉，高兴的迎出来，和唐华、王林等人握手，然后请大家穿上防尘服，进入车间参观。

    纸尿裤生产线，和卫生巾生产线有异曲同工之妙，像是一个大号的卫生巾生产线，其中的很多零部件，看起来是那样的眼熟！

    王林等人参观了整条生产线的运作，也看了成品。

    既然来了，王林当然不会浪费这么难得的机会，顺便参观和考察了香江这边工厂的生产和管理。

    香江的工厂，实行了严格的“5S”标准化现场作业管理方法。

    5S起源于东洋，是指在生产现场中，对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。

    这是东洋企业独特的一种管理办法。

    早在1955年，东洋人就提出了5S的宣传口号，“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。

    到了1986年，东洋的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

    5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。

    所谓的５S，指的是5S现场管理法，是一种现代企业管理模式。

    5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，又被称为“五常法则”。

    因为这个词语，每个词的英文开头都是S，所以被称之为５S。

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