第111章 新成果(7 / 8)

项目是什么，有成绩的可以标一下成绩。

    这个报告的目的在于告诉对方：你是谁，你是做什么的，你做得怎么样，以后打算怎么做。讲清楚这些，汇报对象才能更好地了解你。

    简单分为三个阶段，刚入单位时的学习阶段，在前辈指导下的适应阶段，以及自己能独立跟进项目的阶段。

    所以接下来的页数，是围绕以上几点去制作其他页面，需要关联自身岗位内容，重点分析自己的工作，从适应、学习，到能自主思考，再到提出创新性的改进（需要在试用期时自己已实行且有效果，这点可以体现自己的价值），这中间的过程是怎样的，还有所负责的项目短期、长期目标分别是什么，将会在什么时候实现等等，目标不能乱说，提一个自己能够得到的，但又稍微有点挑战的线。

    几分钟的报告差不多就是这些内容，汇报时把控好时间，不要超时，语速要适中。

    汇报对象可能会根据你的报告提出相关问题，可以提前跟带自己的前辈了解一下汇报对象的风格，预计会问什么问题。

    （2）项目报告。

    也是要根据汇报对象来写，说一个简单的套路，可以从以下几个方面写：1.目标达成情况；2.运作过程；3.不良指标原因分析；4.亮点与不足；5.改善建议。

    不管内容长短，以上几点都是要包含的，根据汇报时长和汇报目的，来确定重点放在哪里，一般是放在2和3，如果是涉及整改或转型，5也是重点。

    如果要在重要大型会议上做汇报，那就要前后再延伸一下，比如加上前言，项目背景，未来趋势等等。

    上述1一5点里面，1一3点要用到数据分析，同比、环比等等，数据是最直观的东西，用图表来呈现，诸如折线图啊饼图啊之类的。

    图文结合，切忌使用大段文字。报告不是让你把稿子全塞进PPT里，不然其他与会者坐在下面，一看投影屏就是密密麻麻的文字，很影响观感。

    标出关键字和数据，文字一定要简练，做好图表，然后在汇报的时候再口述相关扩充和解释。

    当然，有的项目报告是只给领导看的，那就把控好图文的比例，以及文字解释的详简程度，依然是切忌大段文字。

    （3）工作总结。

    分月度、季度、年度，看到有小天使说感觉这种像自己夸自己很尴尬。

    可能是工作总结模式
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