第65章(3 / 5)

，讨论三个议题。”

    “讨论呗。”luke坐在那玩手机，tracy的会他几乎没有什么反对意见，他甚至不太想来参加。tracy每次邀会的时候方案基本都会成型，所谓讨论也就是征求意见看行不行。而她的方案基本上都没问题。

    tracy对luke的态度习以为常，就直接说：“那我来主持会议。”

    “今天我们要讨论的三个问题，第一个是现有员工人才盘点。这个主要是为了确认高潜员工、骨干员工和待汰换员工，这个跟员工的直接收入有关系。”

    “lucy投一下上半年的360度结果，核心关注人员现场就讨论。”

    部门逐一讨论的时候，360度结果基本与老板观点一致，今年的汰换率是10%，确定一个汰换名额就好。涂明整个过程都很认真，他要想清楚这其中的讨论逻辑和原则标准。

    到市场部的时候，涂明看到360度评分最低的，依然是卢米。

    “把报告调出来我仔细看一下吧？”

    卢米的报告调了出来，360度匿名调研，涉及合作部门、本部门随机以及领导唯独。匿名报告，在开放题的时候员工尽量描述的隐晦，不让你猜出来是谁，都怕得罪人。但涂明，一眼就看出卢米的报告随机发给了谁。

    他用五分钟时间看完报告，但没有讲话。

    “什么想法？你谈还是我们派人谈？”tracy问涂明，她自己有想法但她不说。这也是她今天想讨论的问题。到底是不是要绝对依据360和绩效来判断一个员工要不要汰换，占比是什么，怎么样更科学。

    目前的考核，会让职场老好人活下来。所谓职场老好人，就是你好我好大家好，从来不得罪人。真正有想法有棱角的人，会因为直接的言行得罪人，很容易处于淘汰边缘。

    “我的想法是这个不科学。”涂明直接说：“我刚入职凌美的时候是认同这个模型的，但我现在不认同。”

    “为什么？”

    “因为我们去判断一个员工是不是好员工，应该去拉通执行和交付维度。刚刚的报告，体现的只是沟通方式的问题，她的沟通不被人接受，但不影响她的项目交付的漂亮。选择部分不是主观题，主管题部分没有实际证据。站不住脚。”

    luke突然在一边笑出声。

    tracy看着他：“luke有什么建议？”

    
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